Veel rechtenstudenten gaan aan het einde van hun bachelor of in hun master stage lopen om zo kennis te maken met de juridische praktijk. Maar ook in de eerste jaren van je studie kun je van alles doen: van juridisch adviseur bij een rechtswinkel tot een bestuursjaar en van pleiten bij een pleitgenootschap tot een baantje als buitengriffier. Om de Nijmeegse (jongerejaars) rechtenstudent een beeld te geven van wat er allemaal mogelijk is, zullen er de komende tijd wat artikelen online komen met ervaringen van studenten. Met een mooie cijferlijst alleen kom je er immers niet: persoonlijke ontwikkeling door middel van nevenactiviteiten is minstens zo belangrijk. Deel 2 van ‘De actieve rechtenstudent’.
Het jaar dat ik op de universiteit het actiefst ben geweest, was zonder twijfel gedurende mijn fulltime bestuursjaar bij de Juridische Faculteitsvereniging Nijmegen. Het besturen van de vereniging bestaat uit een unieke mix van formele en informele aspecten en op beide vlakken steek je veel op. Om je studie een jaar op een laag pitje te zetten is best even spannend. Toch heb ik er nooit één moment spijt van gehad.
Bezigheden
Tijdens het bestuursjaar zijn je dagen erg afwisselend. Als je een jaar aan het hoofd van een grote vereniging als de JFV Nijmegen staat, weet je ’s ochtends vaak nog niet wat je ’s middags zal gaan doen. Dit hangt zowel af van de e-mails en telefoontjes die je op die dag ontvangt, als van de uitkomsten van verschillende vergaderingen. Je onderhoudt veel interne en externe contacten. Het staat mij bijvoorbeeld bij dat ik tientallen (lange) e-mails uitwisselde op een dag, veel telefoneerde en dat ik nagenoeg dagelijks wel een vergadering in mijn agenda had staan. Een van de voornaamste dingen die je leert is hoe je dit allemaal efficiënt aanpakt: een vaardigheid waar ik later gedurende mijn stages in de advocatuur veel van heb kunnen profiteren. Een andere belangrijke les is om overzicht van dit alles te houden en prioriteiten te stellen. Dit wordt des te belangrijker door het feit dat je bijna elke avond wel een formele of informele activiteit hebt staan. Als JFV-bestuurder ga je in beginsel naar alle activiteiten van de vereniging (inclusief de reizen), naar de recepties van bevriende verenigingen en naar bijeenkomsten van advocatenkantoren en samenwerkingsverbanden.[1] Dit is erg leuk, maar ook tijdrovend. Bovendien wordt er op sociaal vlak ook aardig wat van je verwacht.
In aanvulling op deze ‘standaardtaken’ van een bestuurder, had ik als voorzitter ook de acquisitie van de vereniging onder me. Dit betekent dat ik voor de vereniging een bepaald streefbedrag aan sponsorgelden binnen probeerde te krijgen, vooral van advocatenkantoren. Concreet hield dit enkele maanden aan werk in waarbij ik contact onderhield met bijna vijftig potentiële werkgevers en bij circa dertig van hen op gesprek ben geweest om de JFV te vertegenwoordigen. Dit was leerzaam en soms ook spannend: het leek af en toe alsof je namens de vereniging kwam solliciteren. Verder stelde je de contracten op en zorgde je ervoor dat de sponsorafspraken ook daadwerkelijk uitgevoerd werden. De taak van acquisitie stelde ik vooral op prijs omdat ik een unieke kijk in de keuken van de advocatuur heb kunnen nemen en tegelijkertijd een brug kon slaan tussen studenten en werkgevers.
Resultaten
Dat de resultaten er mochten wezen, heeft het jaar voor mij compleet gemaakt. Doordat je met zijn vijven de JFV Nijmegen een jaar draaiende hebt gehouden, heb je voor ongeveer tweeduizend studenten op de Faculteit der Rechtsgeleerdheid wat kunnen betekenen. Dit kan zo klein zijn als een kopje koffie of een samenvatting aanbieden op de kamer, maar ook zo groot als het helpen vinden van een stage of baan middels een kantoorbezoek of de Juridische Bedrijvendag.
Op persoonlijk vlak heb ik ook erg veel aan mijn bestuursjaar gehad. Ik heb handige contacten kunnen leggen, vrienden voor het leven opgedaan en natuurlijk ook mijn cv hier prachtig mee gesierd. Zo heb ik sindsdien geen sollicitatie meer gehad waarbij mijn bestuursjaar niet uitgebreid werd behandeld. In het jaar heb ik de zogeheten ‘softskills’ goed ontwikkeld die men van een rechtenstudent verwacht als hij is afgestudeerd, maar die geen deel uitmaken van het curriculum. Het is een geweldige aanvulling op mijn studententijd geweest.
[1] Denk aan het Landelijk Overleg Juridische Faculteitsverenigingen (LOJFV), het (Nijmeegse) Samenwerkingsoverleg Faculteitsverenigingen (SOFv) en het voorzittersoverleg Grootse Vier Verenigingen (G4).
The post Fulltime bestuurder appeared first on Bulletineke Justitia.